Воркшоп для топ-менеджмента

5 мин

Два дня очно с 3–4 руководителями. Учу команду пользоваться ИИ внутри компании — через призму ваших реальных задач.

Два дня очно с командой 3–4 руководителей. Учу первое лицо и ключевых руководителей пользоваться ИИ так, чтобы он приносил эффективность внутри компании. Не лекция и не методологический курс — половина теории и демо, половина практики на ваших реальных задачах. На выходе команда говорит про ИИ на одном языке между собой и с собственными айтишниками.

Для кого

Состав группы

первое лицо + ключевые руководители функций. CPO, CTO, CIO, операционный директор, руководитель направления.

Размер группы

до 4 человек.

Технический бэкграунд

не требуется. Воркшоп рассчитан на людей без инженерного образования, которые хотят перестать кивать, когда айтишники говорят про агентов и скиллы.

Стадия компании

любая.

Условие

есть собственная разработка или IT-функция. Не обязательно большая, но живая — иначе нечего будет применять.

Мотив

хотите, чтобы топ-менеджмент сам понимал ИИ — а не делегировал «разобраться» айтишникам.

Если это про вас

«Полгода идут разговоры про ИИ, дальше слайдов не двинулись.»

«Айтишники говорят про агентов и скиллы, я киваю, но половину не понимаю.»

«Хочу не просто узнать про ИИ — хочу попробовать руками и увидеть, как это работает на наших задачах.»

«Внешний интегратор продаёт мне платформу за миллионы. Я не могу оценить, обманывает он или нет.»

«У меня десять идей, где ИИ мог бы помочь. Я не понимаю, какая из них реальная, а какая фантастика.»

Не для

Группа больше 4 человек

Часть участников превращается в зрителей, и практика во второй день ломается.

Нет конкретных задач, на которых хочется учиться

Воркшоп не про «ИИ вообще» — он на ваших процессах и ваших данных.

Команда не готова к двум полным дням очно

Гибрид и онлайн не работают.

Ищете курс по теории

Для этого есть открытые лекции, YouTube и курсы по машинному обучению.

Ожидаете готовую презентацию

Я приду с программой и фасилитацией, не с ответами на ваши вопросы.

Что делаем

Диагностический созвон

До воркшопа — 30–60 минут с заказчиком. Снимаем повестку: какие задачи на столе, какие данные принесёте, какой у группы бэкграунд, какие инструменты уже пробовали (или хотя бы слышали).

Подготовка под задачи команды

Адаптирую программу под ваш контекст: какие инструменты разбираем, какие демо готовлю, какие из ваших задач берём для практики во второй день.

Первый день: что есть и как с этим жить

Что такое современный ИИ глазами человека, который этим пользуется руками. LLM, агенты, скиллы, инструменты сборки. Как выбирать инструмент под задачу. Где ИИ ошибается и галлюцинирует. Риски безопасности данных. Как ставить задачи айтишникам, чтобы вас понимали.

Второй день: на ваших задачах

Берём задачи команды и разбираем их «через ИИ»: какой инструмент сюда подошёл бы, как его проверить, что нужно для пилота. Каждый собирает что-то простое сам — чтобы перестал бояться нажимать кнопки.

Что вы получите

Картину инструментов.

Что сегодня есть в мире LLM, агентов и скиллов. Что внутри, чем отличаются, для чего нужны.

Навык выбирать.

Понимание, как оценить инструмент под свою задачу: что критично, что нет, какие ограничения.

Понимание рисков.

Где ИИ ошибается. Как устроена безопасность данных. Какие задачи нельзя отдавать модели.

Общий язык с айтишниками.

Можете задавать им правильные вопросы и оценивать ответы. Без этого любой ИИ-проект превращается в покупку «чёрного ящика».

Свой первый опыт руками.

Каждый собирает что-то простое сам — промт, скилл, мини-агент. Не презентация, а реальное действие.

Карту своих задач + направления решения.

Не «решено», а «понятно, в какую сторону идти, чтобы решать».

Общий контекст команды.

Все участники выходят с одинаковой картиной мира — что редко получается на статусах и ретро.

Чего вы не получаете:

Готовую дорожную карту на год.

Решённые задачи (только направления, в которые идти).

Подписанный договор с вендором.

Спецификацию для разработки.

Сопровождение после воркшопа (отдельная договорённость).

Формат и нагрузка

Два дня очно у клиента или на нейтральной площадке. Онлайн или гибрид не работают — нужны общий стол, ноутбуки в руках и непрерывность.

Группа 3–4 человека: первое лицо плюс ключевые руководители функций.

С моей стороны — один. Партнёров и субподрядчиков не привлекаю.

От команды клиента нужно: диагностический созвон до воркшопа, домашнее задание (задачи и данные под повестку), два полных дня без параллельных встреч.

Вопросы

Это лекция или практика?

И то, и другое. Первый день — больше теории и демо, я показываю, как пользуюсь инструментами сам. Второй день — практика на ваших задачах: каждый что-то собирает руками, мы разбираем результаты и ошибки.

Чем это отличается от обычной стратегической сессии?

Стратегическая сессия — про принятие решений. Этот воркшоп — про обучение. Цель не «договориться, что мы делаем», а «понять, как устроен ИИ и как с ним работать в нашем контексте». Решения вы будете принимать после — уже понимая, о чём вообще идёт речь.

Какой у меня должен быть технический бэкграунд?

Никакого. Воркшоп рассчитан на руководителей без инженерного образования. Если вы уверенно пользуетесь ноутбуком и почтой — этого достаточно.

Почему до 4 человек?

Больше — часть людей превращается в зрителей, и практика во второй день ломается. Четыре человека — потолок, при котором каждый успевает поработать руками и быть услышанным.

Можем ли мы пригласить ещё людей на отдельные блоки?

Нет. Воркшоп держится на общем контексте, который собирается все два дня. Кого-то добавить в середину — значит вернуться назад и пересобирать.

Что если у нас нет ясной повестки?

Тогда сначала диагностический созвон. Если повестка не складывается — честно скажу, и порекомендую другой формат: открытую лекцию, индивидуальный менторинг или консалтинг под конкретную задачу.

Что после воркшопа?

Команда работает по новым знаниям сама — практический минимум для этого закладывается во второй день. Если нужно сопровождение — отдельная договорённость: advisory-ретейнер или полноформатный консалтинг по услуге «Продукт из процесса».

Стоимость

250 000 ₽

В стоимость входит:

Диагностический созвон

Анализ задачи и план программы

Проектирование, подготовка материалов под клиента

Проведение, 2 дня по 8 часов

Не входит: аренда площадки, кейтеринг, командировочные расходы (если воркшоп проходит вне Москвы).

Дальше

Диагностический созвон — 30 минут, бесплатно. На нём задам три вопроса:

Какие задачи у вас на повестке — где хочется применить ИИ.

Кто будет в группе и какие у них роли.

Какой у группы технический бэкграунд — нужно для калибровки глубины.

По итогам — один из трёх ответов: «Да, делаем» + договор и даты; «Не делаем, потому что X» + рекомендация другого формата; «Возможно, нужно ещё 30 минут» — если повестка нечёткая.

Записаться на диагностический созвон →